今天我已經正式宣布：今年再投入1個億資金，啟動“設計師創業扶持計劃”，目標是扶持孵化20至30個國內外設計師品牌，作為匯美集團時尚生態圈戰略的第一步，集中集團優勢資源全面向社會開放。
最近天貓邀請我和四位時尚界先鋒李艾、李晨、卜柯文、王培沂一起擔任天貓“原創設計師”大賽導師，發掘原創服裝設計師黑馬品牌，這與和我們2013年開始打造設計師品牌的“星光計劃”戰略不謀而合。
或許很多人會有質疑，匯美集團已經擁有11個特色品牌，為什么我還要做這件事？
D2C模式痛點：產品到商品轉換脫節
首先我們要反問：電商平臺也在力推設計師個人店和新店，他們有強大的流量資源，大家都出了很大力，為什么很少人成功，甚至還不能解決商業化的問題？
我跟大家分享我的思路：
早年，天貓有意識推出D2C平臺。模式本來是一個很好的創新點，動用了大量平臺資源、開設專門頻道，將引入的個人設計師平臺進行孵化，但這個項目最終并未很好的落地。
【資源的問題】設計師自身存在資金、品牌運營、供應鏈、營銷、管理等短板，這是硬傷。
【人本身的問題】設計師更專注于創意設計，設計出來的服裝款式往往比較理想化，沒有消費數據和運營體系支持，必然與消費市場脫節，往往是消費者不買賬。
【系統支撐問題】設計師品牌涉及到服裝產業既有的層層銜接，資源整合、人才應用、渠道管理、商品規劃等等，僅僅靠設計師和銷售平臺，將很難實現設計價值轉化，即使給了大流量也很難承接住。
【品牌管理思維】品牌的產品到商品的轉變是一個巨大的工程。很多優秀的設計師懷著一腔熱情，投身到品牌打造中，在我們看來他們走過的路上，布滿了坑，而他們自身并不知道，無法做出準確判斷，以至有一些很好的設計師品牌踩到坑里面，再也爬不出來。
我一直相信，我們不乏優秀的原創服裝設計師，他們的定位非常符合馬云提倡的“小而美”的商業模式，但囿于規模過小、供應鏈能力差、不懂經營等原因，產品價格高企，很難接觸到普通消費者。
“設計師創業扶持計劃”不僅僅是商業，還有情懷
至今也一樣，我不會給你一個牛掰哄哄的天文數字，告訴你那就是伸手能摘到的星星，那絕對是胡扯。如果你愿意和我們一起來做這件事，我可以將我們經歷過的挫折、將我們具有的優勢無私的開放和你共享，當然，我希望你和我一樣，有腳踏實地的耐性和勇氣。